キャッシュフローの向上化対策

専門家チームがキャッシュフローの向上を支援します。

アセットパートナーズは、CRC 企業再建・承継コンサルタント協同組合と連携し、中小企業のキャッシュフロー向上のために、事業・財務・業務・組織の再構築を支援します。

サービスライン

財務改善支援

課題

  • 収益を上げてキャッシュフローの改善を図りたい。
  • 資金繰りが厳しいので対処法を知りたい。
  • 無駄な租税債務を減らしたい。
  • 不動産の有効的活用でキャッシュフローの改善をしたい。

対応策

  • 財務顧問としてのサポートから始まり、資金繰りの実態把握と改善指導を行います。その後、企業ごとの固有の問題を調査・分析し、財務状態を改善します。

収益改善支援

課題

  • 最近売上高が伸び悩んでいて、どうすれば良いかわからない。
  • 利益体質が作れない、定着しない。従業員のやる気がなく困っている。
  • 効果的な経費削減を図るにはどうしたらよいか。
  • 事業再構築計画の実行できないので、支援してもらえないか。
  • 収益改善のための業務改革・組織改革がしたい。

対応策

  • 収益改善は企業再建にとって将来の事業基盤を作るための重要な業務です。中小企業診断士、経営幹部経験者のターンアラウンドマネージャー等がチームを作って最適な戦略・戦術と実践するためのサポートを行います。

資金調達支援

課題

  • 資金調達がうまくいかないが、良い方法はあるだろうか?
  • 公的融資制度の活用をしたいが、支援してもらえないか?
  • 少人数私募債を起債してみたいが、具体的方法は?
  • 各種資金調達の方法について知りたいが、どのような方法があるか?
  • 不動産を有効に活用したいが、資金調達できない。良い方法は?

対応策

  • 財務状況を調査・分析し、最適な資金調達方法を提案します。資金繰り対策から資金調達の方法を多様化する支援をいたします。

金融機関対応支援

課題

  • 金融機関の要望していることはわかるが、具体的にどうすればよいか?
  • 実抜計画を作りたいが、どうやって作れば良いか教えてほしい。
  • このままでは支援できないと言われているが、具体的にどうしたら良いか?
  • 中小企業金融円滑化法を利用して、返済猶予をしたいが、今後資金調達ができなくなるのではないかと心配しています。

対応策

  • 事業再生で培ってきたノウハウをもとに、中小企業にとっても金融機関にとっても、全てのステークホルダーにとって最終的に実益となるコンサルティングを行います。

収益低下不動産の再生支援

課題

  • 所有しているビルやマンションの空室が埋まらず、資金繰りが厳しい。

対応策

  • エリアの特性・マーケットのトレンドや、建物の運営管理上の課題を調査・分析し、競合物件との差別化を図るリノベーションや適切なリーシング戦略など、収益改善施策について提案し、実行サポートいたします。商品力の回復のために一定の設備投資が必要と判断される場合の資金調達についても支援します。

中小企業の人材不足を支援いたします

CRCと連携し「経営幹部・専門人材 出向サービス」

実務経験豊富な専門家、経営幹部経験者が貴社内部で経営・現場改革を行ないます。

事業再生、事業承継のコンサルティングを通じて、中小企業の調査分析、経営改善実行計画策定を行っています。しかし、計画の実行、経営改革、業務改善を推進する人材が不足している中小企業が多く、計画が思うように進みません。アセットパートナーズグループではCRCと連携し「経営幹部出向サービス」で実務経験豊富な専門家、経営幹部経験者を企業内に出向させ、貴社の社員、経営幹部とともに業務を推進いたします。出向する人材(ターンアラウンドマネージャー)は業務委託契約により、目的、期間等に合わせて出向が可能です。人材出向前の調査・分析(有料)で適切な人材をコーディネートいたします。

「経営幹部出向サービス」のメリット

  • 貴社の経営課題に適切な人材をコーディネートいたします
  • 人材採用が難しい経営幹部、専門職種業務をサポートします
  • 必要な期間、必要な人材で業務をサポートできます
  • 様々な人材により、複合的な経営課題も解決可能になります
  • アセットパートナーズグループ・CRCが組織として出向人材をバックアップします

経営人材出向

☆主に経営者・後継者のサポートをいたします

社長補佐(COO)
最高執行責任者(COO)、事業再生、事業承継の計画実行を支援します。
後継者の育成
後継者育成や後継者選定を進めていきます。後継者の良きアドバイザー・指導者として経営全般もサポートします。
経営者交替
期間を決めてCOOを務めることで、短期間で経営改革を実行し、後継の経営者に引継ぎます。

現場責任者出向

☆現場のプロフェッショナルが、現場の業務改善を行います

生産現場の管理・改善
製造現場における、品質管理、納期管理、コスト管理を徹底します。
営業の活性化
営業部門のスキルアップ、交渉力アップ、マーケティング力アップにより、売上増加を実現します。
新規事業の立ち上げ
事業の発展に欠かせない新規事業、その立ち上げや展開を支援します。

☆業種、職種にあわせて、現場幹部経験者をコーディネートいたします

専門家出向

☆主に専門家が定期的に企業訪問を行い、経営計画、経営改革をサポートします

財務体質の改善
財務部門の強化、経理業務の効率化を実現します。また、商品別利益率等の分析による改善提案もします。
人材・組織活性
企業風土を把握し、さらに活性化された組織になるための組織改革を推進します。
情報・IT
IT活用など、情報管理、情報サービス、ネット営業等について提案サポートします。

☆企業のそれぞれの課題に合わせて、専門家を出向します

人材の紹介(現在、企業に出向されているTAMコメント)

ターンアラウンドマネージャー(主にホテル・旅館) 中山 永次郎 氏

中山 永次郎 氏 TAMが着任して半年で再生の目処が立たないような案件が、二年三年かけたから目処が立つとは到底おもえないというのが私の持論です。再生にはなによりスピード感が必要ですね。ホテル旅館オーナーや債権者である金融機関に対し実証してきたことであり、経験から私の自負するところです。そもそも成功するホテル旅館には成功するだけの要因があって、成功の要因はホテル旅館によって様々なのですが、再生を必要とするホテル旅館には共通の負の要因があります。シティホテルのオペレーションにはグローバルスタンダードというものがありますが、オーナー経営の地方の旅館の場合は残念ながら我流であることがたいていです。まず管理会計が不十分かもしくはそういう概念もないとか、例えば個別原価管理ができていないということです。仕入のしくみを変える、調理のしくみを変える、サービスのしくみを変えるなど、ホテル旅館の各部門のオペレーションを部分最適化ではなく全体最適化することで、GOPや営業利益は半年で眼から鱗が落ちるように改善できるものです。ITを活用して情報を共有化し業務を効率化し、儲かるしくみをシステム化(しくみ化)することも重要です。儲かるしくみを短期間につくってみせることがTAMの役割です。TAMは外部から診断・助言・指導を行うコンサルタントではありません。再生のために経営を担うマネージャーなわけですから。

ターンアラウンドマネージャー・一級建築士 古木 惣一郎 氏

古木 惣一郎 氏 私の再建支援企業の多くは同族経営の中小企業ですが、社長が地域において重要な立場でいらしたり、個人保証や個人資産の担保差し入れをされていたりなど、会社と不可分な関係にある場合がほとんどです。 一方で、業績不振の原因がその不可分な経営者にある場合も多く、結果として、身動きが取れずに破綻の道を進むケースが見られます。その様な場合ではTAMを「触媒」として用いて、閉塞を打開する事が非常に有効と考えます。 ところで、ご支援の際に先ず苦労するのは、経営サイドと従業員との「溝」を埋める事です。ここでは「大義」と「良識」に従って判断し、目先の対立を超えた発展的な解決へ導く努力をしております。そのためにも、新鮮な目で会社の「良さ」を再発見し、自信を回復して頂く事が欠かせません。 また、状況や段階によって、柔軟に役割を変えてゆくことも意識しております。急性期には泥をかぶって率先垂範型リーダーとして働くも、一旦安定してくれば、本来の経営者がリーダーシップを発揮するためご支援に回り、自らの影響力を徐々消してゆきます。簡単に言えば、欠けている経営機能の補完に徹するという事です。 最後になぜこの仕事をしているかと申せば、本来潰れなくても良い会社が潰れている事に心を痛めているからです。暗い会社が明るく蘇り、苦労を分かち合った皆さんと共に、美味しいお酒を呑む事が一番の喜びです。毎回成長を実感できる事も大きなやり甲斐となっています。

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